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太原凱賓斯基大酒店（防火門）

發布時間： 2022-06-16 作者：

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太原凱賓斯基大酒店（防火門）

1.1. 現場管理

管理組織：我司項目管理人員共25人左右，主要是項目經理（負責施工）、技術、安全和材料；根據項目規模管理人員會有所增加；太原凱賓斯基大酒店（防火門）項目有7名管理人員，進行分棟管理，管理人員具有保障。

計劃管理：我司對現場安全文明施工和計劃執行、追蹤非常重視。對材料的管理非常規范。

1.2. 勞務情況

我司現有長期合作勞務人員約60人左右，太原凱賓斯基大酒店（防火門）項目施工人員13人左右（7棟樓），施工進度能滿足工期要求。同時我司與施工人員簽定勞務合同，向勞務人員直接發放工資，利于勞務隊伍穩定。

1.3. 質量情況

從構造設計上，對現場安裝質量有足夠的重視和好的想法；從在建的太原凱賓斯基大酒店（防火門）項目看，整體質量有**，在細部處理上的質量控制上也很合理。

1.4. 產品保護

從工廠和現場情況分析，成品保護滿足項目要求。

1.4.1產品運輸至現場后，按要求整齊的堆放在相應位置，并派專人負責看管；

1.4.2門框安裝后，表面都貼保護膜，避免產品表面劃傷，并做相應的標志；

1.4.3對于特殊部位的產品（如過道、樓梯口等），1米以下部位將采取用夾板套封的保護措施，用木夾板制成3面保護套，并用夾具固定在門框上，**產品避免現場的損傷；

1.4.4門扇安裝后，門扇表面貼保護膜；

1.4.5五金安裝后，將委派專人進行巡視，發現有損壞產品的施工行為，立即進行制止，并依據具體的情況進行處理；

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